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最近，一份《“樹上掛票”使用指南》登上熱搜。事情是這樣的：2025湖南省足球聯(lián)賽（“湘超”）第二輪，永州隊首個主場對陣湘潭隊的比賽，因看臺票已賣光，永州市足協(xié)向球迷推出了“樹上掛票”，并發(fā)布《“樹上掛票”使用指南》。
消息一出，引發(fā)熱議。有人說，“樹上觀賽視野一定很好”。也有人說，“保障球迷安全才是重點”。當?shù)刈銋f(xié)回應此為“網絡梗”，因場地承接量有限，無法滿足更多球迷觀賽需求，導致很多人爬樹觀賽，這才順勢發(fā)布了這份指南，目的是以幽默的方式提醒球迷注意觀賽秩序和安全。“湘超”這份調侃版指南，既是群眾體育賽事如火如荼的生動縮影，也體現(xiàn)出城市體育運動空間與人們日益增長的體育運動需求之間的矛盾。
繼今夏“蘇超”火爆出圈之后，地方“超”字號足球聯(lián)賽接踵而來，“川超”“湘超”“贛超”，多個省份推出了融合本土特色的業(yè)余足球聯(lián)賽，熱度一浪高過一浪。面對激增的觀賽需求，首先擺在組織者面前的就是場地資源難題。一些城市通過以賽促建的模式作出了有益的探索，將體育場館與城市更新、鄉(xiāng)村振興、老舊小區(qū)改造等結合起來。比如，為迎接“湘超”聯(lián)賽，永州市對年久失修的主體育場進行全方位升級改造。改造后的體育場不僅可以保證賽時接住流量，又可以在賽后惠及群眾。
場館建起來只是完成了“上半篇文章”，如何讓寶貴的公共資源“活”起來、“火”起來、實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展，是更具挑戰(zhàn)的“下半篇文章”。
體育場館運營是一道世界性難題。前期建設投入大、日常維護成本高、使用效率不足等問題，常常導致一些場館“建得起、養(yǎng)不起”，甚至在盛會過后陷入“沉睡”，造成資源閑置與浪費。這種現(xiàn)象提示我們，必須扭轉重建設、輕運營的傳統(tǒng)思維。
精準對接市場需求是運營核心。場館不能是“孤芳自賞”的建筑標本，而應成為服務全民健身、承接賽事活動、促進體育消費的活力中心。運營方需深入調研市民需要什么樣的體育服務，積極引入群眾喜聞樂見的賽事、培訓和文化活動，變“被動等待”為“主動吸引”，實現(xiàn)社會效益與經濟效益的統(tǒng)一。
多元運營模式是活力源泉。要敢于打破單一的管理模式，鼓勵通過委托管理、合作經營、組建專業(yè)運營公司等方式，引入有實力、有經驗的社會力量和主體參與運營。同時，運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等智能化技術，提升場館預約、客流監(jiān)控、能耗管理的精細化水平，降本增效。支持“場館+”融合發(fā)展，結合商業(yè)、會展、旅游、休閑等多種業(yè)態(tài)，打造體育服務綜合體，拓寬收入渠道，增強自身“造血”功能。
體育場館是發(fā)展體育產業(yè)的重要載體，破解場館運營中的堵點、難點，讓“賽時熱”延伸到“平時火”，才能讓體育場館充分釋放價值，為體育產業(yè)高質量發(fā)展注入持久動能，也讓更多民眾共享體育發(fā)展的紅利。（本文來源：經濟日報 作者：姜天驕）
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