《故宮里的大怪獸》系列童話書近日亮相法蘭克福書展，用故宮文化IP講好中國故事;電影《鐵血戰士》高能上映，經典科幻怪獸大IP重返銀幕;《神雕俠侶》《還珠格格》等經典IP又傳出要被翻拍的消息……如今，隨便點開一個文化相關的新聞，就很大概率會撞見“IP”這個詞。

這個自帶流量的“IP”到底是什么?從定義來看，它是intellectualproperty即知識產權的縮寫，包括商標、發明專利等知識產權，也包括音樂、文學等作品版權。通俗地講，一首歌是一個IP，一部文學作品是一個IP，一個經典的動畫形象也是一個IP。而在實際應用中，IP當然不只是一首歌、一部文學作品、一個動畫形象那么簡單，它之所以能始終站在市場的聚光燈下，還得益于它經過產業化運作后的變現價值和能力。因此，它能吸引來大量資本進入;也因此，在資本蜂擁而至后，IP的發展逐漸有些變味了。

變味體現在哪兒?對利益的過分追逐，使得一些資本在發展IP的過程中放棄了對質量的考究和打磨，缺乏內容的沉淀，導致IP淪為一次性消費品。近段時間，許多有IP撐場的影視劇表現不盡如人意，或票房不佳，或口碑不良，在不斷的爭議聲中，一些IP的生命力也消失殆盡。這些被當作快餐打造的IP，在快速制作、快速被端上桌之后，必然不會給消費者留下很好的印象。

從文創產業的角度看，產業是個長鏈條，IP要產生價值，就要有變現的能力。這種變現能力絕不應該是一次性的，也絕不是僅靠大量涌入的資本就能實現的。IP開發的一個重要前提是它要有深入人心的內容基礎。以主題公園為例，在迪士尼、環球影城等國際知名主題公園內，消費者動輒購買幾百、上千元的衍生商品的現象十分普遍，但這一現象在國內很多主題樂園卻很鮮見。為什么人們會愿意在迪士尼樂園、環球影城購買衍生品?答案在于這些主題公園包含的IP是很有影響力的品牌、具有很高的形象價值，這些價值當然不是憑空而來的，而是靠米老鼠、維尼熊、小黃人、功夫熊貓等形象常年在內容上的累積得來的。由此可見，一個有生命力的IP，其后期開發的前提一定是前期有良好的內容沉淀。

要讓IP不淪為一次性產品，還要有文化內容為先的開發理念。如今，說起IP，必然繞不過故宮博物院這個大網紅，它甚至被稱為地表最強IP。一家原本高冷的博物館一年賣出10億元文創產品，推出《胤禛美人圖》《皇帝的一天》等APP應用，制作的《我在故宮修文物》《故宮新事》等紀錄片圈粉無數，“十八般武藝樣樣精通”的故宮為何能將IP發揮到極致?這當然離不開其前期良好的內容沉淀——強大的館藏文化資源和豐富的歷史底蘊使得要在故宮這座中華文化寶庫中獲取靈感、提煉題材易如反掌。此外，故宮的IP開發之所以成功，還得益于其恰到好處地把文化內容融入現代表達方式中。它的創意、它的賣萌、它的融合，都是以文化內容做基礎的。

簡而言之，IP具備長變現周期和強變現價值。通俗一點來說，它應該是放長線、釣大魚的事業，而不是可以不顧口碑、賺了錢就萬事大吉的一次性消費品。一個IP要想健康地發展壯大，要有靠良好的口碑和品牌才能立住腳的認知，要有深耕細作、沉淀內容的態度和行動，要有內容為先、創意為要的開發理念。唯此，才能不讓IP淪為一次性消費品，才能讓IP經得起時間的歷練，展現出強大的生命力。

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